拆解追觅全屋智能打法：跳出品类逻辑、不打价格战，押注家电“特斯拉时刻”

在卷到极致的家电赛道，几乎所有企业都在“修复Bug式”地推新：旧结构小升级、旧品类新造型。极少有企业会从零开始，试图拆掉一个系统，再重建它的逻辑。在2025年AWE展会上，这家以高速马达和清洁电器起家的公司，首次以“全屋智能家电品牌”的身份全面亮相：推出首款具备机械臂结构的空调X-Wind、搭载20万转/分钟的马达和AI调节算法的Z50吸尘器，以及搭载了双重医用级光疗波长以及双效头部的X20 Pro智能吹风机。不过，上述产品不是以更高参数亮相市场，而是作为空间调节中枢、清洁感知节点、人体健康入口等被摆入系统拼图中。它们不是拼价格、拼渠道、拼广告投放的新品类补位，而是一次从产品结构、数据路径到空间交互逻辑的重写尝试。挑战也因此而来：消费者是否愿意接受一套不按常理出牌的全屋智能方案？硬件性能与系统协同能否真的撑起这个愿景？渠道体系、售后服务、品牌心智……这些对一个新晋家电品牌而言，仍是难以绕开的现实考题。不是“做一台空调”，而是换一套系统逻辑在这个高度集中、竞争成熟的赛道里，新品牌切入的难度不止是制造本身，更是渠道、服务和用户心智的系统挑战。“我们不是做一台还不错的空调，而是试图从底层去改写空调的定义。”追觅空调BU负责人、首席产品经理李正良对时代周报记者表示。他口中的“底层”，指的是一整套送风系统、结构控制与空间感知逻辑，而非传统意义上的配置迭代。“传统空调太注重制冷，忽视送风。我们反过来先思考‘风’该怎么送，再重新定义结构。”李正良说。当时代周报记者问及追觅选择卷进空调红海赛道的时候，李正良回应称：“我们进入这个赛道是因为我们对科技非常执着和痴迷，我们非常追求科技。我们在科技上会加大很多投入。比如我研发压缩机花了很大成本，但是研发完只做户外空调的话，无法惠及整个行业，所以我们才会选大赛道。”“我们主要还是关心两个核心问题，就是用户和技术。比如用户要家居融入，虽然行业专家第一反应是做不出来，我们就去挑战这样的不可能。”他说。这也决定了追觅空调从一开始就走了独立路线：供应链、渠道和服务体系完全脱离清洁电器体系，以“空调公司”的标准重新搭建。在清洁电器领域，吸尘器已进入智能加速期。从吸力参数比拼、手感优化、续航能力延长，到可视化显尘和智能吸力调节，几乎每一个细节都成为厂商创新的切入口。张琪强调，吸尘器未来的演进方向不只是扫得更干净，而是具备环境感知、自我调节、系统联动能力。“我们的APP记录使用习惯和清洁路径，未来可以与其他家电联动。我们正在推进和DeepSeek大模型的融合，希望吸尘器能成为智能家庭中的感知和反馈节点。”他说。

X20 Pro搭载了智能温控芯片、精华雾化技术和双波段红光理疗功能。“你可以理解成一个分布式的个护IOT设备。”追觅个护BU产品与市场负责人尹盛表示。他解释道：“我们已经在研发头皮检测模组，结合算法推荐护发方式，并通过APP记录使用习惯和护理变化趋势。”“头发护理已经不是洗完就吹干的问题了。”尹盛对时代周报记者指出，“我们观察用户的护理路径，从洗护、速干、造型到养护，发现其实存在很多无意识、低效率、反效果的使用方式。”此外，个护生态的构想也不仅止于设备硬件。尹盛表示，追觅正在构建以APP为中枢的护理系统，结合红外热成像、实时温度反馈等感知技术，未来可能实现“用梳子梳头的同时完成头皮健康检测，并推荐合适的吹风模式与护理产品。”尽管个护领域仍处在强品牌、低频使用、高复购门槛的现实阶段，但追觅在尝试将“数据记录—主动服务—跨设备联动”的逻辑嵌入传统家电。面对用户愈发钝化的需求反馈，家电行业似乎缓慢滑入一种“更新即重复”的循环里。这一现象导致的最明显后果是：价格战在常态化，创新在微幅演进。此外，扫地机器人、洗地机、个护小家电等新兴品类也在趋于成熟，红利期逐步见顶。追觅的做法，显得不合时宜。这套逻辑更像智能汽车厂商的路线图：用户不是在使用某个设备，而是在与一套感知—反馈—联动系统交互。追觅不只是做家电，它想像特斯拉那样，重构系统与场景，即跳出“家电即设备”的思维框架，用感知、计算与联动逻辑，搭建出一个围绕家庭空间运行的操作系统。“空调不是追觅生态的附属品，或者说追觅任何BU的任何产品，都不是附属品。”李正良表示。空调的作用，不止是调温，更在于重构“风”与空间的关系。而在“人”的维度，个护设备成为健康数据的源头。“我们要做智能生活家，个护是生态的重要一部分。”尹盛说。当前的吹风机已内置温控芯片、水雾雾化系统与头皮检测模组，结合APP形成闭环。当然，这条路并不容易。家电的更替周期长，用户心智更新慢，生态协同门槛高，且各大厂商的闭环系统早已筑高。站在2025年，追觅或许还在生态搭建的早期阶段，但它率先提出了一个问题：如果家电不只是电器，而是空间中的智能节点，那用户是否也可以换一套行业的操作系统？

这个问题，值得被提出，也值得被回答。