5月20日，周云杰做了入驻社交平台两个月来的首次直播。在正式掌舵海尔三年多之后，周云杰不仅自己成了网络上的“企业家红人”，连同海尔这家成立超过40年的公司，也在刷新着公众对其的认知。面对变化着的商业和发展环境，乘势而上的海尔尤其希望呈现积极应变的一面。借用一个时髦的词，那就是海尔有着它的“方法论”，并且在内核上，这套方法论应该是前后统一的。这意味着，进入新质生产力时代，海尔仍然保持着某种领先的身位。
海尔智家亮相广交会 图源：海尔
海尔诞生在改革开放风起的年代。1984年正是思想碰撞、经济社会寻求破局的年份，比如，探求经济体制改革的“莫干山会议”名噪一时，而在同一年，迎着市场经济的大潮，一批民营企业纷纷成立。其中不少都成为日后的风云公司。海尔早期最为出名的创业故事，固然是张瑞敏的砸冰箱事件。76台有瑕疵的冰箱，换来的是内部对产品质量的重新认识。在当年资金技术有限的条件下，做出这样的举动的确不易。而放大来看，砸冰箱事件代表着以张瑞敏为首的管理团队，对市场经济基本规律的朴素认知——一家要走得长远的公司，需要把什么摆在首位。如果说“砸冰箱”起到的是统一认识的作用，那么人单合一，就是提出了具体的实施路径。尽管具体组织形式有所不同，海尔在真实商战中的步步壮大，同样与最大程度激发员工生产力密不可分。2014年，张瑞敏曾发表过一场特别的演讲，其中谈及大幅度裁员等。此举的背景，是当时海尔推行的“小微运动”，以及一家传统企业向互联网转型的痛苦抉择。海尔当时面临的环境，一方面是其他家电巨头的围追堵截，另一方面也有跨界而来的“新势力”对手，在家电行业增速放缓的情况下，必须有此一搏。面对未知，海尔仍迈出了这一步。一家传统制造企业的内涵外延，被大大拓展。从企业存亡的角度来看，四十年间商业大潮起起落落，很多与海尔同一时期创立的企业，有的销声匿迹，有的退出领先行列。尽管海尔的发展路径并不平坦，它仍是阶段性的赢家。没有这个意识，海尔难以走到现在的阶段。在周云杰看来，数字经济已成为重塑要素资源和经济结构的关键，传统的土地和劳动力等要素在失去主导地位，取而代之的则是信息、数据和技术等。而这也是新质生产力的要义，随着传统增长路径见顶，新型生产力正成为整个商业社会的迫切追求。
海尔冰箱互联工厂智能化生产线 图源：海尔
值得注意的是，去年9月卡奥斯已启动IPO辅导，平台估值超过164亿元。在海尔内部，今年被定义为全面AI化元年，要全面、全员、全流程拥抱AI。甚至，“要么与AI同进化，要么被AI边缘化”。具体而言，将主要在基础底座、AI生态、垂域模型、业务场景四个层面推进。一句话，将AI融入生产全流程，无疑是一次制造层面的跃进。如果说作为国内“现代公司”的发轫期，上世纪八十年代是一批现代企业的成长原点，那么进入新质生产力时代，当下很可能是它们发展升维的又一个关键节点。然而，即使同处“现代公司”的范畴，消泯在商海里的公司仍不计其数。无数的商业成败案例表明，只有快节奏地适应市场变化，再叠加长期主义的定力，才有可能促使一家企业通往成功之路。两者顾此失彼，要么频繁调整失去战略聚焦，要么一味好高骛远解决不了当下的问题，这对任何一家致力于基业长青的公司都是不利的。所谓发展新质生产力，并不是放弃传统产业，而是提高传统产业的效率，带来潜在的市场空间。这一点，在制造业公司身上体现的或许更加明显。在此基础上，拓展自身业务的边界、辐射上下游产业链以及整个生态组织，是一家现代公司向更高维度进阶的必由之路。这也是海尔正在做的事。这也是周云杰敢于直面所有镜头的真正底气。
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