这类机构频频“海选”总经理，什么原因？

随着新增案例持续涌现，公募基金公开招聘（下称“海选”）总经理成为一大热门话题。

券商中国记者了解到，目前已有高管接到猎头电话。面对激烈的竞争环境，基金公司需要优秀人才来应对挑战。在此前快速发展过程中，基金业也已沉淀出一批职业经理人。但从过往案例来看，公募职业经理人的发展路径尚未成熟。由于与国资股东理念不一致，职业经理人的日常工作往往会受掣肘，这是进一步发挥职业经理人作用要解决的关键问题。

海选案例持续增加

今年7月，中航证券在官网发布一则子公司中航基金的总经理招聘公告，是公募海选总经理的最新案例。而在今年5月，国新国证基金和天治基金公开海选总经理。根据天治基金股东方吉林信托发布的《天治基金管理有限公司招聘公告》，天治基金市场化选聘总经理、副总经理各1名，工作地点在上海。据报道，此前还有金鹰基金、申万菱信基金、宝盈基金、民生加银基金、银河基金、苏新基金等公募海选过总经理。

除发布招聘信息外，猎头也在寻觅合适人选。“昨天我正好接到猎头电话，说有个公募总经理职位，问我有没有兴趣。我直接说不感兴趣，他问我为什么，我说了两点原因：一是自己能力不够；二是年龄也大了，不太适合当总经理。”一家中小公募资深高管对券商中国记者说道。

“早期基金业并没那么多总经理人选，股东确保方针得到贯彻和落实会直接选派总经理，再搭配市场招聘的二、三把手就组成了基本架构。但随着行业不断发展，总经理的备选人才在持续丰富。”北方一位资深公募人士对券商中国记者表示，相比选派，海选路径会使得股东考核更直接清晰。此外，与股东选派带来的盘根错节的治理结构相比，基金公司期待海选能带来更市场化的管理效果。

此外，沪上一家公募的品牌总监对券商中国记者表示，一方面，基金业竞争日渐加剧，基金公司需要更优秀的管理人才来应对市场挑战。另一方面，监管对基金公司的合规性和内控管理要求越来越高，公开选拔模式相较内部选定，可以更好确保总经理人选的专业性，减少内部利益输送可能性。

发展路径尚未成熟

总经理常被称为基金公司“掌门人”，对公司日常经营起到关键作用。在高管频繁变更环境下，海选总经理需要具备什么条件？满足条件的人又有多少？

前述公募高管表示，股东或监管对总经理人选会有两方面考量：是否具备广泛的资管从业经历，是否具有匹配的管理经验和领导力。前者体现的是业务能力，后者体现的是战略眼光。公募总经理“企业家精神”的发挥，就是体现在两者协同基础上的基金公司良性可持续发展。

前述公募人士直言，优秀的公募总经理大多是投研或销售出身，他们不一定会直接投资，但要懂得管理投资团队，让团队具有出色的投管理念并得以有效执行。特别是，基于普惠金融机构特性，总经理作为公司总舵手需要有强烈的“人民性”理念，为公司文化赋予“人民性”，为老百姓管好每一分资产，这是基金公司能基业长青的根基所在。

“公募基金公司的专业定位是资管机构，优秀的总经理要有过硬的综合能力，才能带领公司在激烈竞争中稳住地位。其中，总经理在投研、产品或市场等方面的资源能力，是公司形成差异竞争力、实现弯道超车的动力所在。此外，总经理有影响力，有人格魅力，能聚贤集才，知人善任，也是公司成败的关键。”前述公募品牌总监称。

但上述公募人士也说到，基金业虽有26年历史，但快速发展其实只集中在近七八年间，行业发展尚未成熟稳定，职业经理人的发展路径也都还未成熟。虽然基金业已有自己的业态，但从金融管理本质而言仍需持续引进经验更丰富、视野更开阔的管理人才。

职业经理人易受掣肘

实际上在近年扩容背景下，特别是在一批中小公募跌宕起伏发展过程中，基金业已沉淀出了一批职业经理人。业内人士认为，从这些案例来看，大多职业经理人并没发挥出预期作用。“这固然和个人能力有关，但根本原因不在这里，而在‘谁来聘用’问题上。”前述公募高管称。

“公开招聘总经理的基金公司，背后一般是国资机构股东。股东和职业经理人之间，会在业务经营、公司治理等方面存在分歧。因此，国有股东去聘用市场化经理人，双方如果理念不一致，总经理往往受到掣肘，日常工作难以开展。”该公募高管进一步称。

更为具体地，一位从业超过20年的金融高管对券商中国记者表示，在一些基金公司中，股东派来董事长，董事长还会在公司里安插财务总监、人力总监等角色，使得总经理日常工作难以开展。总经理招人或开人受阻、公务宴请报销不了等情况，都真实发生过。甚至，还有董事长常驻基金公司盯考勤。

“一般来说，股东下派的董事长平时很少来基金公司，虽然公司给他安排了独立办公室。但有些公司的董事长却常驻公司，管起日常事务甚至最基本的员工考勤。有一天，某家基金公司的董事长早上七点半已到公司，就坐在门口管考勤，发现总经理九点多才来，就训斥了总经理。总经理解释称，前天晚上有应酬休息晚了。”该金融高管称。

2022年6月施行的《公开募集证券投资基金管理人监督管理办法》规定，基金公司应当在公司章程中明确经理层职责、高级管理人员范围，明确规定董事会的人员构成，强化专业、独立、制衡、合作原则。其中，总经理负责公司的经营管理，董事会和董事长不得越权干预经理层的具体经营活动。

业内建议跨界引入总经理

从过往案例来看，上述种种表现最终会影响到职业经理人和基金公司的发展。

一是基金公司难以找到合适的总经理。以今年5月海选总经理的天治基金为例。该公司早在去年12月4日就海选过总经理，但在海选一段时间后最终由副总经理许家涵出任。根据天治基金2023年6月17日公告，总经理、首席信息官、财务负责人徐克磊因个人原因离任，董事长马铁钢暂代任总经理。根据相关监管要求，公募基金董事长兼任总经理的时间不能超过6个月。在去年12月发布海选总经理公告时，距离这一半年期限只有很短时间，最终天治基金在12月18日公告由“内部人”许家涵出任总经理。

二是职业经理人的才能难以发挥。上述公募高管说到这样一个案例，某位优秀的公募总经理曾在上海参与组建一家基金公司，数年内该公司发展成了前十基金公司。随后他去了深圳一家公募当总经理，但在任多年间公司发展乏善可陈，他个人由此变得默默无闻。“正常来说，他在上海从零起步都能搞得这么好，在深圳应该会搞得更好。但由于股东等多方原因，他受到了不少掣肘。”

前述公募品牌总监说到，基金公司是资本市场的参与主体之一，和其他主体构成了大的生态系统。有生态就有链条，包括资源流转、合作和协同。因此，基金公司的总经理可以从其他领域跨界而来，给公司导入外部的资源，这有望带来新的思维方式和业务模式。