“悍将”李健执掌荣耀120天：人事大变阵，百亿美元豪赌AI

荣耀新任CEO李健曾以能谋敢打的“华为悍将”之名为业内熟知。这般努力之下，李健成功在3个月内签下3000多万美元的合同，一年后这一金额达到近2亿美元，第三年则超过4亿美元。连续四年，其所在尼日利亚代表处的业绩在华为全球市场里排名第一。这份彪悍与狠劲，被李健带到了如今的荣耀。2025年1月，荣耀突发换帅，执掌荣耀近十年的赵明宣告离去，曾任荣耀副董事长、董事、人力资源部总裁等职务的李健成功补位，并随之开展了一系列大刀阔斧的调整。目前距其上任，已经超过120天。与此同时，荣耀还在内部新增了AI新产业部门，同时将AI相关研发工作设定为一级研发部门。而就在两个月前，李健还曾宣布发力AI，要在未来五年投入超过100亿美元建设AI终端生态。在这一系列的努力背后，李健正在以自己的方式重构荣耀。激烈的调整动作或许一定程度反映出荣耀的“焦虑”。不过，这也给了荣耀新的发展机会——一方面，借由经销商入股，荣耀与渠道侧进行了深度捆绑，自此打通了从生产端到消费端的高速通道，补足了此前在线下渠道的短板；另一方面，脱胎于华为的荣耀，也有了承接华为此前用户、发力高端化的先天优势。让人稍感遗憾的是，这样的高光时刻未能持续太久。2024年，华为带着自研芯片和鸿蒙系统卷土重来，迅速夺回曾经的市场份额。而与华为产品定位接近，都主打高端化、靠技术构建体验、瞄准商务人群，甚至在很长一段时间内连手机的UI、设计风格都有所类似的荣耀，随之受到明显冲击。2024年一季度的高光时刻过后，荣耀在中国手机市场的份额一路下滑。IDC数据显示，2024年二季度荣耀市占率排名跌至第四；三季度、四季度荣耀跌至第五。2025年一季度，荣耀甚至已经开始跌出前五，沦为others。如何让荣耀再度重返头部阵营，是李健眼下的首要问题。AI成为李健最先打出的一张“明牌”。在这次公开演讲中，李健高调宣布：荣耀未来五年投入百亿美元打造“阿尔法战略”，逐步从智能手机制造商向全球领先的AI终端生态公司转型。在Canalys分析师钟晓磊看来，DeepSeek迅速走红，再度激发了消费者和行业对AI能力的关注，也再次证明了当前技术格局下，厂商要建立开放兼容的生态布局与高效的响应机制来保持在AI时代的领先地位。2024年，中国市场AI手机渗透率已达22%，预计在2025年将突破40%。现实问题是：AI的远水能救得了荣耀的近火么？而缺乏真正落地应用场景的AI手机，并未能给各家手机厂商带来实际的销量提振。OPPO副总裁刘波就曾向时代周报记者表示，AI目前还没有到一个功能就让用户重新换一台手机的程度，整个行业还处于不断探索新功能和新需求的阶段。张孝荣认为，AI技术储备和开放生态布局可强化“科技硬实力”标签，吸引偏好成长型投资的机构。这对冲刺IPO的荣耀而言颇有助益。若能将AI能力与跨设备生态、订阅服务结合起来，形成“硬件+软件+服务”的盈利闭环，将可能显著提升估值。与高调宣扬的AI战略相比，真正能够带动荣耀销量提升的是那些更为隐蔽的内部调整。在这些地方，李健展现出与保守、儒雅的赵明截然不同的风格。仅在4月，荣耀发布的新品就包括主打户外长续航的荣耀Power，搭载8000mAh电池，国补到手价1699元起；定位电竞性能旗舰的荣耀GT Pro，在搭载骁龙8至尊领先版的情况下，国补后售价3199元起；此外，低调发布的新机荣耀X70i和荣耀X60 GT，国补后也在千元级别。又比如在渠道侧，荣耀江苏地区经销商胡华如（化名）向时代周报记者指出，荣耀已开始对订货数量进行了一定程度的限制，“不像之前一样，想定多少就定多少。”供应链数据显示，荣耀Power上市当周(4月14日-4月20日)，国内手机市场份额大盘上涨约5%，荣耀重返市场前五，Power带动荣耀在2000元到2500元手机市场里份额排名第一。得益于此，在中国智能手机市场，荣耀于W17（4月21日-4月27日）的全价位智能手机销量排名中，以13.7%的销量市占率位列第三。这是自2024年二季度以来，荣耀首次重返这一位置。据雷峰网发文，因这一轮竞聘上岗失利而离去的倪嘉悦，此前曾任荣耀中国区总裁，其在任期内主导通过激进的补贴政策解决荣耀面临的渠道库存问题。如果想让高度依赖线下渠道的荣耀重新回到市场舞台的中央，李健必须找到方法重建经销商的信心，只是这一点并不容易。胡华如指出，荣耀之前的使命和愿景其实不够清晰，新CEO上任之后虽然做出了一些调整，但在具体的执行方面，经销商仍然没有太强的感触。

而一名湖南地区的荣耀经销商更是向时代周报记者直言，他已经减少了在荣耀品牌的资金投入，“荣耀前几年借着华为缺席的空挡发展起来，华为回归之后荣耀对消费者的吸引力已经明显下降，产品不保价进货根本赚不到钱。”